κ. Αντιδήμαρχε, σε μια δύσκολη περίοδο για τους Δήμους, στον Πειραιά έχετε καταφέρει να κρατήσετε παγωμένα τα δημοτικά τέλη. Το ανακοινώσατε πρόσφατα. Πείτε μας, με τι «κόπο» επετεύχθη αυτό;
H αλήθεια είναι πως καμιά Δημοτική Αρχή μετά την μεταπολίτευση δεν είχε μειώσει τα δημοτικά τέλη στον Δήμο Πειραιά. Αντιθέτως κατά καιρούς υπήρξαν αυξήσεις.. Η Δημοτική Αρχή του Γιάννη Μώραλη από την πρώτη στιγμή έβαλε στόχο τις μειώσεις των δημοτικών τελών αλλά και την τακτοποίηση και μάζεμα των ταμείων μας. Από τον δεύτερο κιόλας χρόνο άρχισαν να γίνονται πράξη οι στόχοι που είχε βάλει αυτή η Δημοτική Αρχή και να φαίνονται τα πρώτα θετικά αποτελέσματα. Αυτό συνεχίστηκε όλα τα χρόνια, τα δύσκολα χρόνια. Μην ξεχνάμε, είχαμε 2 πολέμους και covid με όλες τις τρομακτικές επιπτώσεις αυτών. Να θυμίσω πως τα τελευταία 9 χρόνια έχουμε κάνει μείωση στα δημοτικά τέλη 27% και μία σειρά απαλλαγών κυρίως για τις ευάλωτες ομάδες και όχι μόνο. Για το 2025 καταφέραμε να διατηρήσουμε τις απαλλαγές των προηγούμενων ετών αλλά και να κρατήσουμε σταθερά τα δημοτικά τέλη, σε μια χρονιά πάρα πολύ δύσκολη, τόσο για τους δημότες όσο και για ΟΤΑ, και αυτό μάλιστα φαίνεται από τις μεγάλες αυξήσεις που έχουν κάνει οι μεγαλύτεροι Δήμοι της χώρας, ώστε να μπορέσουν να ανταποκριθούν σε μια δύσκολη χρονιά. Π.χ. ο Δήμος Κεντρικής Κέρκυρας 100% και σε κάποιες περιοχές 200%. Ο Δήμος Περιστερίου τα ΔΤ κατά 2,5 εκ . Μεγάλες αυξήσεις ο Δήμος Αχαρνών. Ο Δήμος Λάρισας 35% αύξηση, ο Δήμος Αιγιαλείας το 2024 είχε κάνει αύξηση 47% και για το 2025 27%. Σε αυξήσεις προχωρούν επίσης οι Δήμοι Θεσσαλονίκης, Χανίων, Ιωαννίνων, Κορίνθου, Καλαμάτας, Λαμίας, Ρόδου, Γλυφάδας, Δράμας, Καλαμαριάς, Ρεθύμνου .Ο Δήμος Πυλαίας 50% αύξηση. Καταλαβαίνουμε όλοι πως αν δεν ενισχυθούν οι Δήμοι της χώρας, του χρόνου το πρόβλημα θα μεγαλώσει ακόμη περισσότερο και οι Δήμοι θα βρεθούν σε οικονομικό αδιέξοδο. Η εκτόξευση του λειτουργικού κόστους σε συνδυασμό με το τέλος ταφής είναι δύο από τους βασικούς λόγους των αυξήσεων.
Η θέση αντιδημάρχου προσόδων και εμπορίου είναι κομβική στη λειτουργία ενός Δήμου. Πείτε μας επί θητείας σας τι έχετε καταφέρει.
Θα συμφωνήσω απόλυτα. Γεγονός είναι πως τα έσοδα του κάθε Δήμου είναι σημαντικά και κυρίας σημασίας γιατί χωρίς αυτά δεν θα μπορούσε να λειτουργήσει. Για εμένα προσωπικά η επιτυχία είναι να κοιτάς τον κάθε δημότη στα μάτια, και να καταλαβαίνει ότι έχεις κάνει το καλύτερο δυνατό που θα μπορούσες να κάνεις. Η μεγάλη συμβολή μου είναι κυρίως την εποχή του covid , που πραγματικά η στήριξή μου σε όλα τα επίπεδα ήταν πολύ καθοριστική στο να μπορέσουν να βρουν οι επιχειρήσεις της πόλης μας τα πατήματά τους. Άλλωστε σε δηλώσεις μου στο παρελθόν, έχω τονίσει πως εμείς θέλουμε ζωή στην πόλη μας και αυτό γίνεται μόνο με ανοιχτά μαγαζιά. Φυσικά αυτό ισχύει και για τα περίπτερα και για το παζάρι, που εδώ να πω, πως ήταν το πρώτο που λειτούργησε από τα τρία που έχουμε στη χώρα. Στηρίξαμε τους πολιτιστικούς και αθλητικούς συλλόγους ΜΚΧ με μια πολύ γενναία μείωση στα ΔΤ του 67%. Εάν δεν το είχαμε κάνει αυτό , πολλοί από αυτούς δεν θα λειτουργούσαν. Μειώσαμε 50% στους τρίτεκνους και αυξήσαμε από 20.000 ευρώ σε 30.000 το οικογενειακό εισόδημα. Απελευθερώσαμε τον περιορισμό στα τετραγωνικά μέτρα για ΑΜΕΑ που ήταν ως 100 τμ. Μάλιστα από το νέο έτος αυξήσαμε και το ατομικό εισόδημα από 12.000 σε 30.000 ευρώ. Βέβαια όλα αυτά δεν θα μπορούσαν να γίνουν χωρίς την στήριξη και την συμβολή του Δημάρχου Γιάννη Μώραλη, όπως και των συνεργατών μου. Με την ευκαιρία αυτή θα ήθελα να ευχαριστήσω τον Δήμαρχο για την εμπιστοσύνη του όλα αυτά τα χρόνια, αλλά και την άμεση ανταπόκριση λύσεων σε θέματα κομβικής σημασίας.
Η συνεργασία σας με τον εμπορικό κόσμο της πόλης ποια είναι; Τι αιτήματα υπάρχουν;
Η συνεργασία μου με τον εμπορικό κόσμο είναι πολύ καλή. Το γραφείο μου είναι πάντα ανοικτό για όλους ώστε να συζητάμε και να λύνουμε προβλήματα. Βέβαια δεν πρέπει να ξεχνούν οι επιχειρήσεις της πόλης μας ότι υπάρχουν νόμοι και κανόνες που πρέπει να τηρούνται, για να μπορούν να συνυπάρχουν μαζί με τους Δημότες. Όσο αφορά τους ελέγχους, γίνονται σε τακτά χρονικά διαστήματα αλλά μην ξεχνάμε, μιλάμε για 25 με 30 αστυνομικούς. Πιστεύω ως το Σεπτέμβριο του 2025 θα έχουν προσληφθεί περίπου 70 νέοι Δημοτικοί Αστυνομικοί, ώστε να μπορούμε να κάνουμε συχνότερους ελέγχους.
Παράλληλα, σας βλέπουμε «παρών» σε γειτονιές, ενεργό στο διαμέρισμα, σε δράσεις του Δήμου, στα συμβούλια. Τι σας λέει ο κόσμος για τον Πειραιά, πώς κρίνει το έργο της δημοτικής Αρχής Μώραλη;
Το λιγότερο που θα μπορούσα να κάνω είναι να έχω παρουσία σε όλα αυτά που προαναφέρατε. Είναι αλήθεια πως βρίσκομαι στις γειτονιές ,είμαι παρών στα Δημοτικά Συμβούλια και σε δράσεις του Δήμου μας. Ακούω τα προβλήματα και προσπαθώ μαζί με τον Δήμαρχο και τους συνεργάτες μου να βρίσκουμε τις καλύτερες δυνατές λύσεις. Η άποψη του κόσμου για το έργο της Δημοτικής Αρχής του Γιάννη Μώραλη είναι θετική, με όλα τα μικρά και μεγάλα θέματα που αντιμετωπίζουμε στην καθημερινότητα. Άλλωστε το αποτέλεσμα των πρόσφατων εκλογών, μας δείχνει πως ο πειραϊκός λαός αναγνωρίζει την προσπάθεια μας και βλέπει την βελτίωση της πόλης μας προς το καλύτερο. Να αναφέρω εδώ την έλευση του μετρό στον Πειραιά , μια σειρά αναπλάσεων σε διάφορες συνοικίες όπως Μικρολίμανο, Αγ. Διονύσιο, Καμίνια. Επίσης να μην ξεχνάμε και την αποπεράτωση του Πύργου του Πειραιά. Το να έχεις καθαρή την πόλη σου, να έχεις εκσυγχρονίσει τον δημοτικό φωτισμό, πετυχαίνοντας εξοικονόμηση ενέργειας 75% με σαφώς καλύτερο φωτισμό στο κέντρο και στις γειτονιές, να έχεις απορροφήσει για μια σειρά έργων 221.584.802 ευρώ ΕΣΠΑ, 103.337.281 ΠΡΑΣ.ΤΑΜΕΙΟ, 20.940.800 Ευρώ ΠΕΡΙΦ. ΑΤΤΙΚΗΣ, 44.080.797 ΦΙΛΟΔΗΜΟΣ & ΑΝΤ ΤΡΙΤΣΗΣ 19.276.372 ΤΑΜΕΙΟ ΑΝΑΚΑΜΨΗΣ 33.949.553 .Το να έχεις στηρίξει την επιχειρηματικότητα με 7.000.000 ευρώ στην πανδημία, να έχεις ανακατασκευάσει 8 παιδικές χαρές, δεν περνάνε απαρατήρητα από τους δημότες και τους επισκέπτες αυτής της πόλης. Επίσης όπου γίνονταν τα έργα είχαμε και απαλλαγές δημοτικών τελών για όλη τη διάρκειά τους.
Εγώ προσωπικά , θα παλεύω με όλες μου τις δυνάμεις για την πόλη που ονειρεύομαι, και θα δηλώνω «παρών» σε όλα τα μικρά και μεγάλα γεγονότα αυτής!
